之前有一位讀者來信。 在信中他說： 「 因為想記錄的東西太多了， 我不知不覺不知道從哪起頭比較好， 但依照卡片盒的邏輯， 是不是其實我從哪起頭都沒關係? 」 這是一個很好的問題。 多數剛學習卡片盒筆記法的人，都會遇到： 紀錄的東西太多怎麼辦？ 這個想法背後的毛病，就是： 太貪心了。 什麼都覺得有用，什麼都想要記錄。 久了，甚至會有「知識焦慮症」。 那該怎麼辦呢，我們在記錄的時候要採取什麼樣的原則呢
有天早上我坐在沙發上，打開手機準備寫文章。 我眼睛盯著螢幕，但我完全不知道要寫什麼。 「今天的我到底怎麼了？」 於是我決定先放棄，出門到捷運上在寫。 走在路上我突然靈光一閃。 「啊哈，原來是因為這 3 個原因我才寫不出來呀！」 我在想主要是下面的這 3 個原因。 寫不出來原因 1. 被社群貼文影響 因為自己的思緒全被社群上別人的成就、宣傳、成績給佔滿，看完後就沒心情寫作了！ 分享一個我的親身故事。
上週三早上我坐在書桌前，思考離職創業的這一年要做什麼。 我的筆記中有一堆想做的事情，但要想清楚哪個先做、哪個後做真的很困難。 備註：我的筆記軟體中記錄了超過 30 件想做的任務或專案，截圖僅是 1/10 的內容。 我後來想到，在多部田憲彥的《1枝筆＋1張紙，說服各種人》這本書中，講到了一個「排序任務優先順序」的方法。 我稱這個方法為「釐清任務優先順序6 步驟」。 如果你手頭上有一大堆事情想做，這個
2024.03.18 (一)，是我開始在家創業工作的第一天。 在家工作最需要克服的，就是極度容易分心。 剛好，昨天我讀了Cal Newport 的《深度工作力》這本書。 「深度工作 (Deep Work)」是指在一段時間保持高度專注，讓自己全心全意投入在單一工作上。 像是研究、寫報告、做簡報都可以使用「深度工作」的技巧，讓自己在固定時間內發揮最高生產力。 但具體來說要怎麼做呢？ 下面是我執行「深度
如果你對自己的專業很擅長，在 Facebook/Threads 上寫些知識乾貨文可以快速建立個人品牌。 但是要把自己的專業寫的吸引人，相當不容易。 我自己的專業是網路寫作。 4 年前剛開始寫的時候，反正就是自己寫的開心就好。結果不但按讚數比日常貼文還要少，也沒有增加追蹤。 後來陸續看了 10 本以上的寫作書，練習在 Facebook 上發表超過 1,000 篇貼文後，我抓到了寫知識乾貨文的結構了。
我坐在沙發上，開啟手機的備忘錄準備寫作。 在螢幕上打了 5 個字，又按下 Delete 刪除 5 個字。 我皺著眉頭，口中低語： 「嘖，這樣寫感覺好怪。」 盯著畫面上閃爍的游標，我不知道要怎麼繼續下去。 你想要開始在網路上寫作，但是怕自己沒東西可以寫嗎？ 你甚至可能想過：「如果我沒靈感，那當天的寫作壓力不是很大嗎？」 我懂。 最近我在 Facebook 上，看到許多人開始挑戰每天寫作。 每天寫作最
上上週下班回家的路上，我坐在捷運上滑著手機整理 Email。 我注意到一封電子報的標題： The Idea Machine: Daily 20 minutes Brain Sweat (點子機器：每天 20 分鐘讓大腦運動流汗一下) 「看起來挺有趣的」我點開這封信。 你將變成一台點子機器 這封信的內容，是在介紹 Claudia Altucher 的一本書《The Idea Machine》。 其中
今天，我從正職工作中離職了。 我打算專心踏上自媒體創作者這條路。 我更喜歡國外的說法 Solopreneur (一人公司），也就是一個人必須同時顧好銷售、行銷、營運、財務、客服。 這個決定在我心中已經很久了，2023 年更是天人交戰的一年。 這篇文章，我想跟你分享 5 個苦思一年的掙扎。 掙扎 1. 每一天我都在思考：我到底要不要踏出這一步 在這一年中，我在 Starter Story (一個專門
我是一個數位生產力工具的狂熱者，使用數位工具已經超過 10 年了。 有許多朋友私底下會跟我討論如何使用數位工具、有哪些好用的數位工具。我發現自己很難一下子跟對方說清楚，因為我使用的工具太多了，每一個工具都扮演了它的角色。 於是我思考：如何用一張圖說清楚我使用的數位工具呢？ 我花了 2 個小時盤點目前使用的數位工具，分成 3 種不同目的： 閱讀學習 筆記與寫作 個人品牌經營 2023 朱騏數位工具盤
如果你在工作上需要大量地收集研究資料，這款 AI 工具能替你省下 50 % 的資料整理時間。 在正式介紹這款 AI 工具之前，讓我先跟你說一個小故事。 我是一位技術寫手，目前在一家區塊鏈公司上班。 為了要幫助業務推廣產品時更了解自家的產品，我被指派要做基礎「區塊鏈知識」的簡報教學。 這是一件困難的任務！ 因為區塊鏈的資訊很多且複雜，有一堆名詞需要理解。 例如： 你必須先了解區塊鏈， 才能進一步學習
每週四 12:00 我會寄出 1 封寫作電子報，提供你立刻可以使用的寫作建議。
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